1月5日至9日，集團公司全面開展了2022年度考核工作。由集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，分4個考核組，分別前往渭南、咸陽、寶雞、延安等各分子公司辦公駐地，對基層13個單位及機關(guān)6個部門進行了2022年度目標(biāo)任務(wù)考核。

   考核過程中，各單位、各部門負(fù)責(zé)人對照各自2022年度目標(biāo)責(zé)任書，就單位及部門全年目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作亮點、存在問題及2023年工作思路等方面進行了全面匯報，并進行了個人現(xiàn)場述職，各分管領(lǐng)導(dǎo)進行了一一點評。過程中對全體中層干部進行了工作效能評價打分及線上滿意度測評。

   2022年，集團公司堅持工作目標(biāo)不變，堅持工作力度不減，堅持疫情防控不松，高質(zhì)量推進各項工作有序、有力、全面開展。一是強基固本，聚焦開發(fā)。班子帶頭，一二級聯(lián)動，持續(xù)加強與戰(zhàn)略合作單位和省內(nèi)各地區(qū)重點項目的戰(zhàn)略合作單位聯(lián)系，緊盯重點項目，加大開發(fā)力度，市場開發(fā)形勢持續(xù)向好發(fā)展，取得了簽訂合同總額創(chuàng)歷史新高，項目單標(biāo)合同額創(chuàng)歷史新高的業(yè)績。二是緊盯主業(yè)，創(chuàng)造效益。通過對項目管理實行內(nèi)部競標(biāo)機制，全面推行項目管理經(jīng)濟責(zé)任制度，施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進，安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、文明施工有了較大提升。三是內(nèi)部管理成效顯著。正式啟動了信息化三期建設(shè)，全面實施了薪酬制度改革，對機關(guān)人員進行定崗定員、競聘上崗，減少冗余，確保機關(guān)高效運轉(zhuǎn)，同時深化內(nèi)部管理培訓(xùn)，組建內(nèi)訓(xùn)班，堅持月月有培訓(xùn)，有考核，有效提升管理人員綜合素養(yǎng)。

   會議強調(diào)，各單位、各部門要緊抓春節(jié)前有效工作時間，收集整理資料，加大清欠工作力度，全力做好項目資金回收工作。要做好集團公司職代會籌備工作，謀劃好2023年各項工作，編制好2023年目標(biāo)責(zé)任書。要配合相關(guān)部門，完成企業(yè)劃轉(zhuǎn)相關(guān)手續(xù)變更，確保企業(yè)平穩(wěn)劃轉(zhuǎn)。各工程公司要抓好在建工程的施工、質(zhì)量、安全工作，要全面開展安全自查工作，確保項目安全，并要做好農(nóng)民工工資支付。要做好員工福利待遇和薪酬兌付，困難黨員、困難員工及海外員工家屬的慰問工作，確保單位和諧穩(wěn)定。（黨群與人力資源部  陸昱）