數(shù)字化時(shí)代人力資源管理表現(xiàn)出兩大特征，一是數(shù)字化，二是賦能全員。數(shù)字化，主要體現(xiàn)在數(shù)字化時(shí)代還未出現(xiàn)之前，所有的決策都是憑經(jīng)驗(yàn)，到了數(shù)字化時(shí)代，更多的決策是基于數(shù)字化進(jìn)行的；賦能全員則是在新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大潮之中，人力資源會(huì)成為主攻部門，因?yàn)槿绻�要賦能全員，所有人的頭腦、行為、思維都要發(fā)生改變，就是人力資源部的事情，人力資源部要讓所有的員工懂得用數(shù)字化的方式，用經(jīng)營的方式推動(dòng)公司業(yè)績的快速變化。

歸根到底，以上兩點(diǎn)特征，其實(shí)就是衡量人力資源部能不能夠產(chǎn)生價(jià)值的核心要素，我們的人力資源決策能不能數(shù)字化，我們的工作是不是賦能全員。

1、數(shù)字化人才培養(yǎng)，要重構(gòu)“人崗課 ”

在培訓(xùn)時(shí)，最常見的邏輯人、崗、課，找到合適的人、崗位模型、匹配相應(yīng)的課程。之前是通過人腦進(jìn)行這套邏輯推算，而數(shù)字化時(shí)代，我們要進(jìn)行解構(gòu)，比如，人由30個(gè)角色構(gòu)成，貼上獨(dú)特的優(yōu)勢標(biāo)簽；崗位由100個(gè)任務(wù)構(gòu)成，短時(shí)間、流動(dòng)新；課程由50個(gè)知識(shí)點(diǎn)構(gòu)成，碎片化、迭代快。其中，依據(jù)優(yōu)勢標(biāo)簽來進(jìn)行數(shù)字化人力資源工作模式實(shí)踐中，華為對(duì)已婚未育的員工貼標(biāo)簽，從而安排出差日程等，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的人力資源管理。崗位任務(wù)放在場景中解決，課程知識(shí)點(diǎn)依附于云端大腦做智能排序，然后推薦。

2、數(shù)字化時(shí)代帶來人力資源的變化

人的需求多元化、個(gè)性化、人的流動(dòng)頻率加快、人對(duì)組織的粘度降低、人的價(jià)值創(chuàng)造能力放大，尤其是95后員工，想讓他在組織中有更好的價(jià)值放大能力，其實(shí)我們要為他創(chuàng)造更多的舞臺(tái)感。

舉個(gè)例子，銀行網(wǎng)點(diǎn)推出一日行長，激發(fā)青年員工活力，他們愿意去思考，如果我當(dāng)今天的值班行長，我會(huì)怎么開早會(huì)，怎么去處理投訴，怎么去調(diào)動(dòng)士氣。這個(gè)角色就是一個(gè)舞臺(tái)。

3、工作模式、人才需求發(fā)生改變

數(shù)字化時(shí)代，人力資源工作不再是簡單的推算型工作，探索型工作占比也在逐漸增加。探索型工作往往目標(biāo)不是由領(lǐng)導(dǎo)定的，而只有符合兩大特質(zhì)的員工才能定這樣的高目標(biāo)，他們有內(nèi)驅(qū)力、有野心，同時(shí)，有創(chuàng)造力，用非標(biāo)準(zhǔn)化的方式進(jìn)行工作。因此，現(xiàn)如今的企業(yè)運(yùn)作模式中，勢必要加大探索型工作中能力的培養(yǎng)方法。